Identificación del contexto

 

En este momento, los líderes y sus equipos por proceso/objetivo/área son invitados a detectar cuáles son los factores que afectan positiva o negativamente el cumplimiento de la misión y los objetivos de una agencia gubernamental. Debe buscarse información en dos planos. Una vez conocidos ambos planos, será posible definir cuál es el contexto estratégico en el que se inserta el organismo y, en consecuencia, establecer pautas para la acción.

Por un lado, se examinan variables internas a la organización. En este caso, se procede a escudriñar, entre otros elementos, la estructura, la cultura, los recursos humanos y el presupuesto asignado al organismo en cuestión. A la vez, este análisis debe realizarse considerando, siempre en relación al proceso/objetivo/área de la que se trate, los objetivos, los procedimientos, las dependencias y los sistemas de gestión, control y administración. Todo ello debe ser útil para lograr comprender la organización, su estructura y sus capacidades (Szlaifsztein, 2016). Por otro lado, se revisan variables externas a la organización. En este caso, se procede a indagar, entre otros elementos, sobre situación del sistema político, entorno regulatorio, ambiente económico, cambios culturales, lobbies y transformaciones tecnológicas.

 

Matrices

 

Uso de FODA para identificación de contexto interno y externo


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Uso de FODA para identificación de contexto interno y externo

Proceso

Situación que puede generarse por factores negativos(no es riesgo aún)

Tipos de Factores

Factores internos a la organización


Factores positivos (que aminoran el riesgo de corrupción) Factores negativos (que incrementan el riesgo de corrupción)

Factores externos a la organización


Factores positivos (que aminoran el riesgo de corrupción) Factores negativos (que incrementan el riesgo de corrupción)
 

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