Impacto

 

Como su nombre lo expresa, esta variable asociada al riesgo de corrupción refiere a la dimensión de las consecuencias sobre la organización de la ocurrencia del mismo. No se discute el signo de los efectos de la comisión del riesgo. En el caso de la corrupción, siempre son presumidos como negativos. Las categorías para esta variable son las que se describen en la matriz adjunta.

 

Matrices

 

Formato para determinar el impacto


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Pregunta. Si el riesgo de corrupción se materializa podría...

1.¿Afectar al grupo de funcionarios del proceso? Si | No
2.¿Afectar el cumplimiento de metas y objetivos de la dependencia? Si | No
3.¿Afectar el cumplimiento de misión de la Entidad? Si | No
4.¿Afectar el cumplimiento de la misión del sector al que pertenece la Entidad? Si | No
5.¿Generar pérdida de confianza de la Entidad, afectando su reputación? Si | No
6.¿Generar pérdida de recursos económicos? Si | No
7.¿Afectar la generación de los productos o la prestación de servicios? Si | No
8.¿Dar lugar al detrimento de calidad de vida de la comunidad por la pérdida del bien o servicios o los recursos públicos? Si | No
9.¿Generar pérdida de información de la Entidad? Si | No
10.¿Generar intervención de los órganos de control, de la Fiscalía, u otro ente? Si | No
11.¿Dar lugar a procesos sancionatorios? Si | No
12.¿Dar lugar a procesos disciplinarios? Si | No
13.¿Dar lugar a procesos fiscales? Si | No
14.¿Dar lugar a procesos penales? Si | No
15.¿Generar pérdida de credibilidad del sector? Si | No
16.¿Ocasionar lesiones físicas o pérdida de vidas humanas? Si | No
17.¿Afectar la imagen regional? Si | No
18.¿Afectar la imagen nacional? Si | No
 

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DR. PABLO BIDERBOST

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